Аудит
Разбираем каналы обращений, цикл сделки и текущую отчётность. 4–6 рабочих дней.
Воронка сделок, коммерческие предложения, счета и повторные обращения в одной системе. Видно, на каком шаге стоит каждая сделка и кто за неё отвечает.
Коротко: каждое обращение становится сделкой в воронке, воронка задаёт следующий шаг и срок, а документы к сделке собираются из уже введённых данных, а не набираются заново.
Продажи теряются не на переговорах, а в промежутках между ними. Клиент позвонил в четверг, менеджер записал номер на стикер и уехал на встречу. В пятницу стикер потерялся, в понедельник клиент купил у соседей. Никто не обманул и не поленился — просто договорённость нигде не жила, кроме головы одного человека.
Автоматизация продаж занимается именно этими промежутками. Она не учит продавать и не заменяет менеджера. Она следит, чтобы обращение не пропало, чтобы у каждой сделки был следующий шаг с датой и чтобы руководитель видел картину не по рассказам на планёрке, а по данным.
Первое, что настраиваем, — сбор обращений из всех каналов: формы на сайте, почта, телефония, мессенджеры, чат. Заявка с сайта превращается в сделку с источником и временем, пропущенный звонок — в задачу перезвонить, письмо — в переписку внутри карточки клиента.
Смысл не в технологичности, а в том, что пропасть обращению становится физически негде. Руководитель в любой момент видит, сколько заявок пришло за неделю, откуда и что с ними стало. До внедрения на этот вопрос обычно отвечают приблизительно, а разница между приблизительным и точным здесь измеряется деньгами.
Дальше сделка идёт по воронке — набору шагов, который повторяет ваш реальный цикл: первичный контакт, выявление потребности, расчёт, коммерческое предложение, согласование, договор, оплата. Шаги мы не придумываем, а собираем на аудите, потому что у поставщика оборудования и у монтажной компании они разные.
У каждого этапа есть срок и обязательные поля. Если сделка висит на расчёте пятый день, она подсвечивается — не для наказания, а чтобы руководитель успел вмешаться, пока клиент ещё ждёт. Это самое заметное изменение первых недель: перестаёт быть нормой ситуация, когда сделка тихо стоит и никто про неё не помнит.
Коммерческое предложение, счёт, спецификация и договор собираются по шаблону из данных сделки. Менеджер не ищет прошлогодний файл коллеги, не переносит реквизиты вручную и не отправляет клиенту документ с чужим названием в шапке. Цены подставляются по условиям, закреплённым за клиентом, а не по памяти.
Если товарный учёт ведётся в 1С, счета и отгрузки уходят туда обменом: менеджер работает в удобном интерфейсе, бухгалтерия получает документы в своей системе и вовремя. Когда за продажами стоит физический товар, к этому контуру обычно подключают складской учёт — иначе менеджер продолжает обещать сроки, глядя в остатки недельной давности.
История переписки, звонков, предложений и отгрузок хранится в карточке клиента. Когда менеджер уходит в отпуск или увольняется, его сделки передаются вместе с контекстом: видно, о чём договаривались, какую цену давали и почему в прошлый раз не сложилось. Новый сотрудник входит в работу за дни, а не за квартал знакомства с базой.
Отсюда же вырастают повторные продажи. Система напоминает, что у клиента заканчивается расходник, что через месяц истекает договор, что полгода назад он отказался из-за цены и сейчас есть повод вернуться. Ручной обзвон по такому списку окупается быстрее любой рекламы, но без системы список просто не существует.
Руководитель получает воронку по этапам, конверсию между ними, причины отказов и нагрузку на каждого менеджера. Важно, что цифры собираются автоматически из работы, а не из отчётов, которые менеджеры пишут в конце недели про самих себя. Когда становится видно, что половина сделок отваливается на этапе расчёта, разговор идёт про скорость подготовки предложений, а не про мотивацию.
Базовый контур продаж запускается за 2–4 недели: несколько дней на аудит, полторы-две недели на настройку воронки, каналов и шаблонов, затем обучение и опытная эксплуатация на одном направлении. Сложные схемы с несколькими воронками, тендерами и глубоким обменом с 1С занимают полтора-два месяца.
Честно про ограничения: система не заставит менеджера звонить и не исправит продукт, который не покупают. Она убирает потери и делает работу отдела видимой — дальше решения принимают люди. Чаще всего мы собираем такой контур на Битрикс24, а нестандартные интеграции с сайтом, площадками и учётной системой закрываем разработкой.
Стоимость называем после аудита и фиксируем в договоре. Работы разбиты на этапы с приёмкой каждого: вы платите за принятый результат.
Работы делим на этапы и фиксируем результат каждого. Платите за принятый этап, а не за обещания.
Разбираем каналы обращений, цикл сделки и текущую отчётность. 4–6 рабочих дней.
Воронка, права, каналы, шаблоны документов, обмен с 1С. 7–12 рабочих дней.
Учим менеджеров и руководителя, запускаем на одном направлении продаж. 3–5 дней.
Поддержка, доработки по замечаниям и подключение соседних процессов.
Вилку называем после аудита и фиксируем в договоре. Ниже — от чего она зависит, чтобы порядок работ был понятен ещё до первого разговора.
Место под CRM-форму Битрикс24
контейнер b24-form-prodazhi
Нажимая кнопку в форме, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Работает и нужнее, чем при быстрых продажах. Чем длиннее цикл, тем больше договорённостей забывается: кто просил перезвонить в октябре, кому обещали пересчитать смету. Воронка для длинной сделки строится не по дням, а по этапам согласования, и главный смысл — не подгонять менеджера, а не дать клиенту выпасть из работы на три месяца.
Сопротивление почти всегда возникает там, где система только забирает время. Поэтому первым делом настраиваем то, что менеджеру выгодно: обращение заводится само, счёт и предложение собираются из карточки за минуту, история клиента под рукой. Обязательные поля добавляем постепенно и ровно те, без которых нельзя построить отчёт.
Нет, система работает и без неё. Но без телефонии остаётся дыра: в карточке видно переписку и договорённости, а разговоров нет. Если для вас важно разбирать спорные ситуации и учить новых менеджеров на реальных диалогах, телефонию с записью лучше подключить сразу.
Обычно нет. Почта разбирается автоматически, заказы с площадок подтягиваются через интеграцию, если у площадки есть подходящий обмен. Там, где выгрузка доступна только файлом, настраиваем регулярную загрузку. Ручной ввод остаётся в редких каналах, где объём небольшой.
Переносим то, что есть в пригодном виде: контрагенты, контакты, история отгрузок из 1С, таблицы менеджеров. Дубли чистим на входе, иначе один клиент заводится тремя карточками и отчётность врёт. Переписку из личных чатов перенести нельзя — здесь честнее сказать сразу.
До старта фиксируем показатели, которые можно проверить: сколько обращений теряется, сколько времени проходит от заявки до предложения, какая доля сделок доходит до счёта. Через месяц после запуска сравниваем. Если цифры не двигаются, разбираем причину и дорабатываем в рамках проекта.