Собственные разработки в реестре российского ПО Санкт-Петербург · работаем по всей России
ГлавнаяЧто автоматизируемПродажи
Автоматизация продаж

Автоматизация продаж и работы с клиентами

sales

Воронка сделок, коммерческие предложения, счета и повторные обращения в одной системе. Видно, на каком шаге стоит каждая сделка и кто за неё отвечает.

  • Обращение попадает в систему само, а не после пересказа
  • Воронка со шагами, у каждого шага — срок и ответственный
  • Коммерческое предложение и счёт из карточки сделки
  • История переписки и звонков остаётся в компании, а не у менеджера
Подробно

Как устроена автоматизация продаж

how it works

Коротко: каждое обращение становится сделкой в воронке, воронка задаёт следующий шаг и срок, а документы к сделке собираются из уже введённых данных, а не набираются заново.

Продажи теряются не на переговорах, а в промежутках между ними. Клиент позвонил в четверг, менеджер записал номер на стикер и уехал на встречу. В пятницу стикер потерялся, в понедельник клиент купил у соседей. Никто не обманул и не поленился — просто договорённость нигде не жила, кроме головы одного человека.

Автоматизация продаж занимается именно этими промежутками. Она не учит продавать и не заменяет менеджера. Она следит, чтобы обращение не пропало, чтобы у каждой сделки был следующий шаг с датой и чтобы руководитель видел картину не по рассказам на планёрке, а по данным.

Обращение попадает в систему само

Первое, что настраиваем, — сбор обращений из всех каналов: формы на сайте, почта, телефония, мессенджеры, чат. Заявка с сайта превращается в сделку с источником и временем, пропущенный звонок — в задачу перезвонить, письмо — в переписку внутри карточки клиента.

Смысл не в технологичности, а в том, что пропасть обращению становится физически негде. Руководитель в любой момент видит, сколько заявок пришло за неделю, откуда и что с ними стало. До внедрения на этот вопрос обычно отвечают приблизительно, а разница между приблизительным и точным здесь измеряется деньгами.

Воронка вместо общего списка

Дальше сделка идёт по воронке — набору шагов, который повторяет ваш реальный цикл: первичный контакт, выявление потребности, расчёт, коммерческое предложение, согласование, договор, оплата. Шаги мы не придумываем, а собираем на аудите, потому что у поставщика оборудования и у монтажной компании они разные.

У каждого этапа есть срок и обязательные поля. Если сделка висит на расчёте пятый день, она подсвечивается — не для наказания, а чтобы руководитель успел вмешаться, пока клиент ещё ждёт. Это самое заметное изменение первых недель: перестаёт быть нормой ситуация, когда сделка тихо стоит и никто про неё не помнит.

Документы из карточки, а не из старого файла

Коммерческое предложение, счёт, спецификация и договор собираются по шаблону из данных сделки. Менеджер не ищет прошлогодний файл коллеги, не переносит реквизиты вручную и не отправляет клиенту документ с чужим названием в шапке. Цены подставляются по условиям, закреплённым за клиентом, а не по памяти.

Если товарный учёт ведётся в 1С, счета и отгрузки уходят туда обменом: менеджер работает в удобном интерфейсе, бухгалтерия получает документы в своей системе и вовремя. Когда за продажами стоит физический товар, к этому контуру обычно подключают складской учёт — иначе менеджер продолжает обещать сроки, глядя в остатки недельной давности.

Клиент остаётся у компании

История переписки, звонков, предложений и отгрузок хранится в карточке клиента. Когда менеджер уходит в отпуск или увольняется, его сделки передаются вместе с контекстом: видно, о чём договаривались, какую цену давали и почему в прошлый раз не сложилось. Новый сотрудник входит в работу за дни, а не за квартал знакомства с базой.

Отсюда же вырастают повторные продажи. Система напоминает, что у клиента заканчивается расходник, что через месяц истекает договор, что полгода назад он отказался из-за цены и сейчас есть повод вернуться. Ручной обзвон по такому списку окупается быстрее любой рекламы, но без системы список просто не существует.

Отчётность, которой можно верить

Руководитель получает воронку по этапам, конверсию между ними, причины отказов и нагрузку на каждого менеджера. Важно, что цифры собираются автоматически из работы, а не из отчётов, которые менеджеры пишут в конце недели про самих себя. Когда становится видно, что половина сделок отваливается на этапе расчёта, разговор идёт про скорость подготовки предложений, а не про мотивацию.

Сроки и ограничения

Базовый контур продаж запускается за 2–4 недели: несколько дней на аудит, полторы-две недели на настройку воронки, каналов и шаблонов, затем обучение и опытная эксплуатация на одном направлении. Сложные схемы с несколькими воронками, тендерами и глубоким обменом с 1С занимают полтора-два месяца.

Честно про ограничения: система не заставит менеджера звонить и не исправит продукт, который не покупают. Она убирает потери и делает работу отдела видимой — дальше решения принимают люди. Чаще всего мы собираем такой контур на Битрикс24, а нестандартные интеграции с сайтом, площадками и учётной системой закрываем разработкой.

Стоимость называем после аудита и фиксируем в договоре. Работы разбиты на этапы с приёмкой каждого: вы платите за принятый результат.

Знакомо?

Как обычно устроен отдел продаж

  • Клиенты живут в личных телефонах и записных книжках менеджеров
  • На вопрос, чем закончился разговор в марте, ответа нет ни у кого
  • Коммерческое предложение собирают руками из старого файла соседа
  • Менеджер уходит и уносит половину базы вместе с договорённостями
  • Руководитель узнаёт о сорванной сделке, когда её уже не вернуть
  • Повторные продажи держатся на памяти: кому пора звонить, помнят через раз
Что делаем

Что входит в проект

  • Аудит: откуда приходят обращения, кто их обрабатывает, где сделки останавливаются
  • Воронка продаж под ваш цикл сделки: шаги, обязательные поля, сроки на этап
  • Подключение каналов: сайт, почта, телефония, мессенджеры, маркетплейсы
  • Карточка клиента с историей обращений, звонков, писем и отгрузок
  • Шаблоны коммерческих предложений и счетов с подстановкой данных сделки
  • Задачи и напоминания по сделке, чтобы клиент не выпадал из работы
  • Обмен с 1С: контрагенты, номенклатура, счета, оплаты, отгрузки
  • Отчёты руководителю: воронка по этапам, причины отказов, нагрузка на менеджеров
  • Обучение менеджеров и руководителя, инструкции и регламент работы в системе
Что меняется после внедрения
0обращений, потерянных в личных чатах
2–4недели до запуска
−60%времени на подготовку документов по сделке
24/7поддержка после запуска
Как идёт проект

Этапы и сроки

stages

Работы делим на этапы и фиксируем результат каждого. Платите за принятый этап, а не за обещания.

Аудит

Разбираем каналы обращений, цикл сделки и текущую отчётность. 4–6 рабочих дней.

Настройка

Воронка, права, каналы, шаблоны документов, обмен с 1С. 7–12 рабочих дней.

Обучение и запуск

Учим менеджеров и руководителя, запускаем на одном направлении продаж. 3–5 дней.

Сопровождение

Поддержка, доработки по замечаниям и подключение соседних процессов.

Стоимость

Сколько стоит автоматизация продаж

Вилку называем после аудита и фиксируем в договоре. Ниже — от чего она зависит, чтобы порядок работ был понятен ещё до первого разговора.

  • Сколько воронок нужно. Одно направление продаж или отдельные сценарии для розницы, опта и тендеров
  • Какие каналы подключаем. Форма на сайте и почта — это одна работа, телефония с записью разговоров и мессенджеры — другая
  • Глубина обмена с 1С. Только выставление счёта или полный цикл до отгрузки и оплат
  • Сложность документов. Один шаблон предложения или расчёт спецификации с ценами по условиям договора
  • Сколько людей учим. Три менеджера или отдел из тридцати человек с разными ролями и правами

Заявка на расчёт автоматизации продаж

Место под CRM-форму Битрикс24
контейнер b24-form-prodazhi

Нажимая кнопку в форме, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Частые вопросы

Спрашивают почти все

questions
У нас длинный цикл сделки — полгода и больше. Это работает?

Работает и нужнее, чем при быстрых продажах. Чем длиннее цикл, тем больше договорённостей забывается: кто просил перезвонить в октябре, кому обещали пересчитать смету. Воронка для длинной сделки строится не по дням, а по этапам согласования, и главный смысл — не подгонять менеджера, а не дать клиенту выпасть из работы на три месяца.

Менеджеры не захотят вести систему. Что с этим делать?

Сопротивление почти всегда возникает там, где система только забирает время. Поэтому первым делом настраиваем то, что менеджеру выгодно: обращение заводится само, счёт и предложение собираются из карточки за минуту, история клиента под рукой. Обязательные поля добавляем постепенно и ровно те, без которых нельзя построить отчёт.

Обязательно ли подключать телефонию?

Нет, система работает и без неё. Но без телефонии остаётся дыра: в карточке видно переписку и договорённости, а разговоров нет. Если для вас важно разбирать спорные ситуации и учить новых менеджеров на реальных диалогах, телефонию с записью лучше подключить сразу.

Мы работаем через маркетплейсы и почту. Заказы придётся заводить руками?

Обычно нет. Почта разбирается автоматически, заказы с площадок подтягиваются через интеграцию, если у площадки есть подходящий обмен. Там, где выгрузка доступна только файлом, настраиваем регулярную загрузку. Ручной ввод остаётся в редких каналах, где объём небольшой.

Что будет со старой базой клиентов?

Переносим то, что есть в пригодном виде: контрагенты, контакты, история отгрузок из 1С, таблицы менеджеров. Дубли чистим на входе, иначе один клиент заводится тремя карточками и отчётность врёт. Переписку из личных чатов перенести нельзя — здесь честнее сказать сразу.

Как понять, что внедрение дало результат?

До старта фиксируем показатели, которые можно проверить: сколько обращений теряется, сколько времени проходит от заявки до предложения, какая доля сделок доходит до счёта. Через месяц после запуска сравниваем. Если цифры не двигаются, разбираем причину и дорабатываем в рамках проекта.

Позвонить Telegram-канал